看到义乌又上新闻，想起前年去那边采风待过几天。满大街都是小老板，十个人里八个在谈生意，剩下两个在算账。这种密度，政策文件里叫"产业集群"，我体感就是——睡个觉隔壁都在谈订单。

但说真的，义乌经验最难复制的是什么？我觉得不是物流成本不是税收优惠，是那种"你卖我也卖，谁狠谁留下"的搏命氛围。我待的那几天，认识一哥们，白天档口卖袜子，晚上直播到两点，中间吃个饭还在回外贸邮件。问他累不累，他说累个屁，隔壁老王更狠。哦

现在好多地方学义乌，盖楼招商搞园区，学了个壳。但那种"失败了就睡地板，成功了换大 house"的狠劲，能学吗？管理学管这叫企业家精神，我觉得就是穷出来的。

所以义乌经验的内核，可能是个"人"字。政策能搭台，戏还得人来唱。你们怎么看，这种地方性的商业文化，靠政策移植得过来吗
呢
今天也在摸鱼