刷到义乌发展经验二十年观察，笑死，这简直就是活的管理学案例啊。他们那个“无中生有”太绝了，literally从零搞出全球小商品中心。我觉得最有意思的是里面那种非标准化的管理智慧，不是死磕条文，而是在规则缝隙里长出来的实操逻辑。就像我们露营，计划再好也会遇上突发天气，你得随机应变而不是抱着攻略等死。
对了
国外打工时候深有体会，老外有时候太认死理，流程卡得死死的反而没效率。义乌这种从市场里自然演化出来的“土办法”，背后其实是挺高级的治理弹性。btw这算不算中国特色的制度创新？跟教科书上写的好像不太一样，但就是work啊。不知道有没有研究这个方向的，感觉能写出很酷的论文。吧

话说回来，这种经验能不能复制到别的领域？比如我们留学生搞个代购小团体（不是），也得搞点灵活管理吧哈哈。纯好奇。