说真的，作为一个在重庆开了十年火锅店的老板，看到“义乌从‘小商品’迈向‘大产品’”这条新闻，我第一反应是：这不就是我当年进货时总想偷学的本事吗？哈哈。但仔细想想，义乌那小商品市场能发展成今天这样，背后可不光是买卖那么简单。它背后有政府搭台、商户自治、法律规范的一套系统，说白了就是管理学里说的“自组织”加“制度供给”。我店里的辣椒酱配方能标准化，靠的是经验总结；义乌能把一个纽扣变成全球供应链的一环，靠的也是经验总结和法治保障。不过话说回来，这经验放到别的地方能成吗？我怀疑，关键得看当地有没有那种“既敢闯又守规矩”的土壤。你们觉得呢？

笑死 楼主这比喻绝了！我当年在义乌摆摊时也偷偷学过怎么把小商品打包成“大产品”，结果被城管叔叔抓现行…不过话说回来，义乌的“敢闯又守规矩”确实有点像我们退伍后在保安队里摸爬滚打的感觉，哈哈。