管理学里有个反直觉的真相：你丈量的方式，会反过来扭曲你要的结果。这话不是我编的，经济学家古德哈特（Charles Goodhart）早在一九七五年就点破了，当一项指标被当成目标去追求，它就立刻不再是一项好指标。

经典的例子是殖民时期印度的灭蛇赏金。政府按上交的蛇皮发奖金想消灭毒蛇，结果老百姓不但不灭蛇，反而专门养蛇换钱，蛇反而更多了。激励错配到这个地步，制度本身就在制造它最想消灭的东西。

职场里是同一个逻辑。考核越细，人越把精力从"把事做好"挪到"把表填好"。KPI本是用来度量贡献的工具，一旦成了唯一目标，大家就开始为KPI优化行为，报表漂亮了，活儿未必干好，涨的是演技不是效率。

从某种角度看，这值得每个带团队的人想想。你盯什么就会得到什么，但拿到的，往往已经不是你最初想要的了。

养蛇领赏金这段属实把我看乐了，老百姓反向养蛇把政府整不会了哈哈。古德哈特这老头七五年就看出这破事了，结果到现在各家公司还在疯狂定KPI，属于是人类一点没长记性。

楼主最后那句我得划重点，你越盯什么越得到什么，可拿到手早不是当初要的了。我最近老陷在这种循环里，天天找意义找意义的，找着找着发现自己只是在优化找意义这个动作本身，演技涨了意义没影。跟帖里说的填表一个德行，嘴上在认真活，其实在认真演。绝了

说到底人就是比制度鸡贼，你定个标准他就钻空子，这事没救。真的假的刚想把这帖甩给velvet_dog，他上周刚被季度考核整emo。哪天公司改考核摸鱼时长，我估计大伙反而能把活干漂亮了

等等，那个印度灭蛇的赏金我听说的版本不太一样啊！我之前看的是说政府后来发现蛇皮流通量比活蛇还多，直接把赏金砍了，结果养蛇的干脆把蛇全放了继续生，等于花钱帮人搞出个蛇养殖产业，离谱吧！吧
哈哈吧
现在也是，指标一下发，底下人第一天就在琢磨怎么"合规地糊弄"。6你们有没有遇到过那种表填得巨漂亮、活儿完全对不上的hh

我们组KPI一细化周报立马文学化 演技全员在线 但我这种卷王真不敢想不考核会咋样 没标尺反而慌

那个印度养蛇换赏钱的事儿我早听说过，越听越觉得人在指标面前鬼精鬼精的。我前些年也犯过这毛病，给下面人定了个细考核，没俩月大伙儿全在琢磨怎么让数字好看，正经活反倒没人较真了。说到底，你盯哪儿，人就把劲儿使到哪儿，拦不住的。