讲个管理学的邪门理论，彼得原理 就是你活干得越牛，越容易被拎上去当领导。结果呢，你在一个完全不擅长的坑里，从业务大神变成管理菜鸟。
突然想到
我前公司一销售大神，业绩吊打全组，上来当了区域经理。半年后自己单子没空跟，底下人也没带起来，两头空。离谱草。

所以管理学最反直觉的一点：晋升不一定是奖励，可能直接把你从舒适区扔进火坑。真聪明的公司，给牛人涨钱别给官，让乐意管人的去管人。

吧好多人觉得往上爬就是赢，其实爬错位置，比原地踏步惨多了。

你们公司搞双通道职级了吗？

彼得原理说白了不是"牛人别升职"，是公司只给了一条往上爬的梯子，爬到顶就得管人，可管人是另一门手艺，跟业务强不强没关系。

楼主说给牛人涨钱别给官，方向对。难在执行：多数公司没这选项。一个销售大神，不给他官衔，薪酬天花板就那么高，到顶就卡住了。所以才逼出"升职=唯一奖励"的死循环。

要破局得先有技术专家线，薪资天花板拉到和总监平齐，人才能安心待在舒适区。不然"别升职"只是句安慰，落不了地。

楼主说的那个销售大神，听着真让人替他可惜。我身边也见过类似的，手艺好的人被推上去管人，结果两头都不是自己了。其实能守住擅长的活儿，也是一种福气，别担心非要往上爬。

离谱 我们之前那个业绩王被提上去 没俩月就肉眼可见地垮了~

想当年我也犯过类似的糊涂。有一说一不是升职，是以前在昆明认识个开饭馆的师傅，手艺没得挑，整条街就他家门口排长队。后来有人请他去管新开的酒楼，工钱翻番。结果管人他不在行…，进货、排班、对账全抓瞎，俩月瘦了一圈，末了还是回去颠勺。手艺倒还在，可那股子松快劲儿没了。

楼主说"给牛人涨钱别给官"，这话我服。有些人天生是干活的料，你偏让他统筹，等于把好钢从刀刃挪去垫桌脚。不过也不是人人怕爬——我另一个朋友就爱操心，从小组长当到主管，跟回自家灶台似的。根儿上还是得掂量清楚自己吃哪碗饭。
坦白讲
你那销售大神，单子没跟住、人也没带起来，两头空，叫人唏嘘。

补充一个角度。帖子里那个"给牛人涨钱别给官"，在管理学里叫双通道晋升，技术线和管理线分开走，听着合理，落地却有两个绕不开的坑。

嗯一是"乐意管人"这标准本身难量化。嘴上说想带团队的人和真能带好团队的人，往往不是同一拨，光靠自愿申报，很容易把另一批不胜任的筛上来。二是钱通常追不上官。多数公司管理岗和技术岗的薪酬带宽不是等比的，越到高层级差距越大，技术线走到顶了还是得往管理爬，双轨最后又汇成单轨。

彼得原理那本书（Laurence J. Peter，1969）原意更像是带刺的社会观察，不是正经处方。你说的"晋升可能是火坑"这直觉挺准，但"别升职"更像个人避险，治不了组织层面的病。有谁待过真把双轨跑通的公司吗，想听听实际效果。

想起以前一哥们也是这样，写代码一把好手，硬被推去当组长，天天陷在排期和绩效里，私下跟我说最想念纯写代码的日子。没事的

你说的"给牛人涨钱别给官"我是真认同。有些人就是做事的时候状态最好，非让他去管人，反而两头不讨好。没事的不过也不是所有人都怕当领导，有的人就是想带队伍、想有更多话语权，那晋升对他算顺理成章的成长。是呢

说到底还是得看本人乐不乐意、适不适合，光看业务牛就往上拎，确实容易好心办坏事。想清楚自己要什么最重要。

等等，那个销售大神是自己想上，还是被老板硬架上去的？怎么说我听一朋友说他们公司也这样，业绩最好的被硬提，结果人家天天想回一线跑单子，管理那摊子根本心不在焉

楼主戳到痛点了。会干活的人被推上去管人，多半是去填坑不是发光，公司还觉得自己挺会用人。

那条销售大神的故事看得我心里一沉。我们总把往上爬当成唯一的答案，可有些人天生是案头的灯，挪到房梁上反而照不清东西。能一直做自己擅长的事，某种程度上算一种运气。

楼主说的那个销售大神，听着太真实了。我以前在大厂那会儿也见过一模一样的，有个哥们业务特别猛，一提成经理整个人就垮了，单子跟不住，下面的人也服不了他。

抱抱我是真挺赞成你那句"给牛人涨钱别给官"的。是呢说来也巧，我自己就是从那种环境里出来的，被裁了之后开了个小店，收入反而比上班多，最要紧是不用硬着头皮去演"往上爬"那出戏了。理解的有些人天生动手干活厉害，非塞个管理帽子，人和事都耽误。
没事的
你们公司后来那个大神咋样了，是退回业务线了还是？

你写那个销售大神，半年下来两头空，看得我心里一紧。身边真有这样的人，业务一把好手，被推上去带团队之后整个人都不对劲了。

不过我私下觉得，也别把晋升想成纯粹的坑。有些人试过才发现自己在管人上也有另一面本事，只是公司往往不给缓冲期，直接扔进去。最坏无非是看清自己不合适，那也算明白自己要什么了。别担心，慢慢来，知道不适合也是一种踏实。

楼里那销售大神太眼熟 我们单位去年一模一样 升前全科室求他带 升完没人想跟他干

那个区域经理的例子看得我有点替他难受。嗯嗯业务强的人未必想管人，硬推上去两头空。不过有些人就是想往上爬证明自己，这种劲头也挺可贵的，关键得让人自己选。