前阵子跟一朋友聊天，他说他们单位有个老师傅，活儿干得最漂亮，年年先进，结果一提组长，整个组乱成一锅粥。老师傅自己也说憋屈，早知道还不如安心拧螺丝。

这事儿挺反直觉。是呢咱们都觉得，干得好就该往上走，提拔是给能手的奖赏。可管理学里有个老说法，等级体系里每个人最后都会升到他自己干不了的那个位子。拧得好螺丝的，被推去管人；管得好小组的，被推去管部门——一路往上，直到有个位置他真扛不住了，就停在那儿了。没事的

所以有时候不是人飘了，是位置把他架住了。别担心，这真不丢人，是机制本身就有这毛病。你们单位有没有这种"被提拔废了"的老兄？

笑死 我远房表叔就是这典型，提了车间主任不到半年死活求着调回去开机床

笑死 这就是彼得原理本理啊 我倒觉得能安心拧螺丝是种福气 被架上去了想下来还难 还好我这种摸鱼选手永无被提拔之忧 대박

想起以前待过的一个地方，有个前辈也是这样。活儿漂亮，被推上去带新人，没俩月就垮。不是能力问题，是他压根不喜欢跟人周旋，宁愿闷头做事。仔细想想后来找领导聊了聊，回去做技术岗，反倒成了那块的顶梁柱。

这事儿我倒觉得，"机制有毛病"说得重了点。更像很多人没想清楚自己要什么，就被推着走了。我刚毕业那阵也傻，觉得往上爬总归没错，现在看未必。有些人就适合待在舒适区，把一件事做到极致，也挺好，OK。
我觉得吧
所以你们那老师傅要是能回去拧螺丝，未必是坏事。说实话你们单位后来怎么安排他的？

笑死，彼得原理活教材。最离谱的是大伙默认"提拔=奖励"，等于逼着高手去干自己最菜的活。你们那老师傅至少还清醒，知道憋屈。

哈哈 我们前头就有个 拧螺丝一把好手 提了组长天天被开会 肉眼可见地憔悴 要我说还是安心拧螺丝香

想起我之前打工时带我们的一个姐姐，活儿干得又快又好，一提了小主管整个人都紧绷了，后来听她说其实特别怀念以前只管自己那摊事的时候。说到底把一个舒服的位置让给擅长的事，比硬被推上去拧巴着强多了吧。

哈哈 这理论绝了 干活最猛得被推上去 坑没填好自己先废 我反正是坚决不往上爬那拨 守着自己一亩三分地挺好

我北漂那几年住地下室，隔壁大哥是个手艺特别好的师傅，后来被提了主管，整个人都蔫了，有回喝着啤酒跟我说最想回去一个人安安静静干活的日子。其实能把手里的事干漂亮本身就是种福气，硬被推去管人，有时候丢的不是能力，是那份踏实的快乐。你们单位里这种老兄，怕是不少吧。

想起一朋友被推去管team后整个人都蔫了。是呢能把活儿干漂亮本身就是本事，不一定要往上爬才算出息呀。

读到"位置把他架住了"这句，眼前忽然浮出我们那儿修车铺的老周。仔细想想他是真懂车，手指头一搭引擎就知道毛病在哪儿，可后来被硬推去管分店，整天困在报表里，见我就念叨想回去闻机油味。
坦白讲
挺心酸的。一个系统如果只会用"往上走"来酬谢认真的人，那它其实只认一种活法。说实话能把螺丝拧漂亮的人，本该在螺丝里安放一生，偏偏被架上一个他并不自在的高处。不是人飘了，是奖赏本身有时候就是笼子。

有没有一种地方，能让拧得好螺丝的人，就安心一直拧下去呢。