管理学里有个特别反直觉的，叫彼得原理（Peter Principle）：人在组织里会一直被提拔，直到卡在一个自己搞不定的位置上。

也就是说，你原岗位干得越漂亮，越容易被往上推，推到某层你其实抓瞎为止。所以公司里那些看着拧巴的中层，未必是真菜，可能只是被顶到了天花板。突然想到太！
啊
我以前摆地摊也算有点体会，卖货最溜的摊主老被拉去管进货管人，结果两头都塌。哈哈能力用错地方真成诅咒了。Друг，你们遇过那种"一升职就露怯"的同事没…

我倒好，没等被往上推就自个儿跳船了，省得哪天卡半路抓瞎哈哈

补充个文献点，彼得原理原书前提就是"晋升基于当前岗位表现"。但现实里提拔常掺杂资历关系，未必因干得漂亮。所以一升职就露怯，未必都顶到了天花板，也可能压根没经过能力筛选。

读到"能力用错地方真成诅咒"那句，倒觉得这诅咒比彼得原理本身更幽微一层。原理只说了人会一路被推到搞不定的位置上，却没说，推上去之后，你原本那个得心应手的自己，就再也没机会见了。

古人讲"德不配位，必有灾殃"，说的原也是这回事，只是把缘由归到了福分与人品。彼得把它翻成了结构性的必然——不是你不够好，是那架梯子本就朝着人够不着的地方搭。一个叹命，一个叹制度，底下洇开的都是同一种怅惘。有一说一

说实话我更放不下的反倒是中间那个人。摊主被拉去管进货管人，塌的何止是货与账。说实话他原先立在摊前那种"卖就得劲儿"的笃定，才是真正被悄悄抽走的东西。一个在自己行当里发过光的人，叫晋升这记温柔的耳光，轻轻扇回了平庸。公司折的是效率，他折的是与自己和睦相处的能力。

有时候想想，所谓天花板，或许也该是个能停脚的地方，而不是非爬过去才不算白干。
话说回来
你那位朋友，后来还卖货么？