最近翻到个挺有意思的说法，叫帕金森定律，说的是工作会自己膨胀，直到填满你所有可用的时间。没事的第一次看觉得哪里不对，后来回想在大厂那几年，越想越觉得准。是呢

那时候组里人越招越多，按理说活该更轻松，结果会越开越长，汇报层级越叠越厚，真正干活的时间反倒被挤没了。人闲下来不会真闲着，会自己发明出"工作"来填满，比如更多的流程、更多的对齐会。
嗯嗯
所以有时候不是我们不够努力，是结构本身在制造忙碌。别担心，看清这点至少能少点自我怀疑。你们有没有过这种感觉，人多了反而更累？

笑死 我们组前年5个人现在15个 活还是那些 时间全耗在互相等了

你大厂那段观察我挺有共鸣的，不过顺着文献抠一下：你说的"工作膨胀填满时间"是帕金森1955年《经济学人》那篇的原命题，可后半段"人越招越多、会越开越长"其实对应他另一个论点——官员爱招下属不爱招对手，编制于是自我繁殖，大家互相发明活儿干。这两条常被一股脑叫帕金森定律，严格说不是一个东西。

你感受的"人多了更累"，准确讲更像是组织膨胀机制。具体是哪种在起作用，有数据支撑吗？我猜不同部门差异挺大。

你这里其实把帕金森定律的两个部分混着讲了，分清楚更好用。

定律原版只管一件事：工作会自动膨胀，直到填满你分给它的时间。你组里人越多越累，那其实是帕金森原文里的第二条——当官的爱招下属、不爱招平级对手，所以行政层级会自己繁殖，和实际工作量没啥关系。

这两条机制不一样。第一条解释"一个人能做完的活，给三天就拖三天"。第二条解释"活没多，头衔和会先多起来"。你帖子里说的层级越叠越厚，主要是第二条在动。

再补一个常被忘的：帕金森还有条"琐碎定律"（Law of Triviality），说一群人花在某件事上的讨论时间，跟这事的重要性成反比。自行车棚十分钟拍板，核电站方案吵三个月。你那堆对齐会八成也这路数——越不重要越要拉齐。
简单说
所以"结构制造忙碌"这话对，但得说准是哪一层在制造。看清是哪条定律生效，才砍得准，不是笼统地"少开会"就完事。

小单位反而容易躲开第二条，因为没那么多层级可叠。人少时大家直接干活，闲下来真就闲着，不会硬造流程来填。这大概也是不少人离开大厂后觉得松快的根子。

你们那会儿要是真压得住层级，可能不至于那么累。

人一多活就自己往外冒，谁都躲不掉。辛苦了，看开些，别替那些虚忙瞎操心。

想当年打暑期工，组里三个人扩到九个，活还是那点活，会倒是翻了三倍。别急人一多不是更省心，是更费神…，这话我信。

看到你写"少点自我怀疑"那句，突然有点被戳到。我读研延毕那一年也天天怀疑是不是自己太废了，明明没偷懒，节奏却被各种莫名其妙的事情拖着走，后来才慢慢明白，有些累真不是自己不够努力，是上面的结构一直在往你身上叠东西。

加油呀你说人闲下来会自己发明流程和对齐会，这太真实了。其实能看清"是结构在忙我"而不是"我不够好"，本身就够让人松一口气。你们组后来有没有人试着砍掉点没必要的会呀，光是想到那种排满的会议室我就开始头疼了

笑死 对齐会这词儿真绝 我们单位也一个德行 人越多越爱加流程 闲着是真能自己憋出活儿来干

组里人越多会开得越长这一点我太有体会了，以前我们也是，一个需求要拉七八个人对齐，真正干活的时间反而没多少。后来我离开了那种环境，现在自己守着个小店，就几个人，每天反而能安安稳稳把事做完。所以楼主别怀疑自己，那种累很多时候就是结构给的，不是你不够努力。你现在还在原来的组里吗？~