管理学里有个特别反直觉的说法，叫彼得原理：在层级组织里，一个人会一直被提拔，直到抵达自己根本干不来的那一级才停。换句话说，你越能干，组织越有理由把你往上推，推到你终于露怯的位置为止。

细想挺荒诞。业务上拔尖的人，往往不是因为想当领导才强，而是他真能把活做透。结果组织一高兴赏他个"升职"，让他去管人、开会、写汇报，全是弱项。好销售被迫带团队，好工程师被按在管理位上，个人憋屈，组织也丢了一个能打仗的兵，换来个不上不下的中层。其实
严格来说
更阴的是这套机制显得无比正当。"提拔"多好听，谁会怀疑是惩罚？它悄悄把最懂一线的人挪走，留下的干部只对上负责，对结果早没了感觉。一种制度性的平庸，就这么被"重用人才"的名头包装出来。

你身边有没有那种一提干就废了的业务大牛？

彼得原理并非铁律，如今不少单位已经在推双通道了，技术序列与管理序列分开晋升，好工程师潜心钻研也能拿到总监级待遇，不必非得去管人。其实
其实
楼主说提拔包装得无比正当、悄悄把最懂一线的人挪走，这点我颇以为然。症结在于多数组织只架了一道管理的梯子，不会带兵的业务尖子也被硬往上推。给能打仗的人留条技术晋升的道儿，总比塞个不上不下的中层强。

身边那类一提干就废的，多半是单通道赛道逼出来的。