最近看个管理学理论，越琢磨越离谱
帕金森定律，大白话：活儿会自动膨胀，直到塞满每一个干活的人。
你以为多招两个人能减负？太天真。人一多，对齐、同步、写周报这些"为了管人而长出来的活"全冒出来了。正经活没见少，会议反倒排更满了。
对了所以好多部门越招越忙，真不是业务涨了，纯粹是人多自己造新活。
现实点讲，加人压根不是解药。先把哪些活真该干想明白，比扩招一整个组都管用。

我怎么听说的版本不太一样楼主讲的是结果，但你们有没有想过，既然明知道越招越忙，为什么上头还乐此不疲地扩编？啊哦

我听一个朋友聊过，说白了编制和头头的级别、能拍板的预算是绑死的。手下管五个人和管二十个人，那完全不是一回事，开会有人递材料、出差有人扛箱子，自己腾出手去搞更大的盘。至于多出来的那些"对齐""同步"的破活，本来就是给新人找点事干、显地这个组特别重要，活儿是假，存在感是真。

所以帕金森定律背后可能还藏了一层——不是活儿自己会膨胀，是有人需要它膨胀。你们单位有没有那种明明三个人的活硬凑了八个人，到年底还哭穷说人手不够的？我挺好奇楼主这是在哪个部门观察到的，听着像踩到什么雷了(￣▽￣)

你们组一周排几个会？看完楼主这帖我第一反应就是这个数。"为了管人长出来的活"这句太精准了。

我以前在大厂就深有体会，组里每周固定三个会：周一对齐、周三进度、周五周报。开完大半天真活被切得稀碎。后来被裁了自己弄小咖啡店才回过味，那些会根本不是业务需要，纯粹是会生会，人多了总得发明点事证明自己在忙。可以可以

帕金森最毒就在这，活儿不膨胀都不行。Друг，先把"证明忙"的活砍了，比扩招一整组管用多了。

说真的我们组上周刚加俩人，这周就多了个daily standup，正事一桩没多干，纯纯给自己加戏。人一多就开始发明各种对齐仪式，楼主这帖子把我看乐了。