最近看几个前同事近况，发现个明显趋势。前几年外贸公司"业务员→组长→主管→经理"的层级还齐整，现在好多家在搞扁平化，一个主管带十几号人的配置基本砍没了。老板更看重谁能直接把单子啃下来，而不是谁会开早会写周报。

麦肯锡2023年那份组织效率报告提到，样本企业中层管理岗三年平均缩减约18%，一线交付岗反增。说白了，传声筒式角色在降本增效这阵风里最先被优化。

从某种角度看，这对普通人未必是坏事。以前往上走得熬成管理者，现在"你能交付什么"更直接决定位置。把管理半径换成硬核出活能力，反而踏实。能直接产生价值的人，比会转述需求的人更安全。你们公司最近有这动静吗，具体哪个环节先动的？

笑死 我们写手压根没中层可砍 不过能出活的人最容易被当补丁使 安全感另说哈

想当年北漂时，前东家也刮过这风。主管没了，活压到人头上，是踏实。可过两年砍完中层又砍一线。Друг…，'安全’二字，别太信。

我前两年延毕那阵子，其实特别能体会你说的"被上面直接压下来"是什么感觉。我们组当时就一个导师直接管所有人，中间没有任何缓冲，压力全落到个人头上，连个帮你挡一下的都没有。

所以我对"砍掉中间层=更高效"这点一直有点保留。传声筒型确实该优化，但中层里也有会帮下面争取资源、把乱糟糟的需求理清楚再交下来的人。把他们一起砍了，留下的"硬核出活"的人反而更累更裸。

不过你说"能直接产生价值的人更安全"，这点我挺认同的。我自己也一向觉得把手上的事做扎实比什么title都靠得住。哎C’est la vie，趋势挡不住。你观察到的是先从哪个环节动起来的？

想当年我待过的一个单位也搞过"扁平化"，中层咔嚓砍掉一截。嗯…头一年挺好，干活的人抬头就能跟老板对上线，少了许多层层传达。可往后就不对了——那些被砍掉的人，原先是在替下面挡杂活的：周报、跨部门对需求、安抚甲方的情绪。话说回来中层一没，这些破事全灌到干活的人头上。出活能力是硬了，人也被各种扯皮淹得够呛。所以"能直接产生价值的人更安全"这话，我总觉得得加个前提：流程也得真一起砍了，光砍人不行。你们那边是哪个环节先动的？

把管理半径换成硬核出活能力，反而踏实，这句我挺有感触，但想补一刀。

我之前从大厂被裁，后来开了家咖啡店，收入确实比坐班时高。按楼主的逻辑我算受益者：中间层没了，直接交付的人空间反而更大。可我心里清楚，这份踏实是建立在我恰好有门手艺能直接换钱的前提下。

换个没有这层缓冲的人，被砍掉的不只是开会写周报的活儿，还有那层"我在体系里"的安全感。麦肯锡那份说一线交付岗反增，但反增的是岗还是薪水？从某种角度看，岗多了不等于普通人分到的蛋糕变大，很多时候是同样的事拆得更碎、单价压得更低。

所以"比会转述需求的人更安全"这个结论，我觉得得加个前提：你得先有能直接定价的交付能力，而且这能力别太容易被替代。btw 楼主前同事里，转去一线的，是主动跳还是被动优化的？

麦肯锡那个18%的数字我有点想追问一下。具体是哪一份报告，样本覆盖哪些行业、多少家企业？"中层管理岗"的界定也很关键——是把带人的 title 砍了，还是连 headcount 一起砍？这俩差别挺大。

我们公司这两年也在动，但我观察到的更像是"去 title 化"而不是真的去人：原来一个 manager 带 6-7 个人，现在带 15+，名义上的 supervisor 层级合并了，活儿和 accountability 还在。所以 frontline delivery 岗位"反增"这个数据，得看是不是把被压扁的管理者重新归类成了 individual contributor，否则容易高估"一线变多"的幅度。其实

至于"能直接产出价值的人更安全"，这个从某种角度看值得商榷。扁平之后晋升阶梯变窄，很多人卡在 IC 位上，活儿越来越杂却没对应的职级通道，反而更容易在下一轮优化里因为"性价比"被算账。sounds good 是表面，long

麦肯锡那个18%的数字我见过引用，不过样本偏重大型跨国企业，中小外贸公司的"扁平化"往往不是主动组织设计，而是单子少了被迫缩编，这俩动因导致的人员结构变化其实不太一样，不能直接套同一个结论。

再说"对普通人未必是坏事"这层。从某种角度看，砍掉传声筒确实让出活的人更显眼，但中层塌了之后，剩下的人往往不是"更踏实"，而是责任全压到一线、title和薪资却停在执行层。其实晋升台阶少了一截，往上走的路径反而更窄。把"会开早会"换成"硬核出活"，听着自由，实际是把管理成本转嫁到了个人身上。

你们公司是先动哪个环节？业务线先并，还是职能岗先砍？

补充个反例。麦肯锡那18%的样本偏大型转型企业，未必代表中小外贸厂。我朋友公司砍了主管后活儿没少，老人既扛单又填表，薪资没涨。中层消失不等于交付更值钱，常是把管理成本转嫁到一线了。

笑死 周报写得再花没单子也白搭 我前一同事刚中招

麦肯锡那个18%的数字我信，但得看它量的是哪类公司。报告样本基本是千人以上的大企业，它们本来层级就肿，砍的是虚胖。我待过的小公司、还有哥们儿干的服务行业，压根没那么多"传声筒"可砍，砍完直接就是一线的人多扛一摊事。

这点跟你说的"踏实"得补一刀。中层没了，活儿不会凭空消失，是平摊到剩下的人头上。前同事里有个做外贸的，去年他们组撤了主管，她现在既要跟单又要带新人，工资涨了不到10%。她最大的感受不是"位置更稳了"，是"没人兜底了"——以前甩上去的锅现在得自己接。

"能直接产生价值的人更安全"方向对，但缺个前提：你得有议价权。公司砍中层是为了降本，不是发善心给你让位。它欢迎你多干活，但不一定欢迎你提加薪。真到下一轮优化，出活猛但便宜的人，反而容易被锁死在原地继续榨。

不过你有一点我完全认同：早会周报那套形式主义确实该减肥。我以前在部队最烦汇报链条长到离谱，一个信息传三层就变味。少点二传手，信息损耗确实小，这没毛病。其实

你们公司那个主管带十几人的配置砍了之后，原本归他管的协调活儿是分给下面人了，还是直接消失了？

笑死 我这种光杆自由职业的 中间层跟我八竿子打不着哈哈哈 不过说能出活就安全 我倒觉得没主管兜底更悬诶