刷到那篇万字装修复盘，感同身受。作为一个天天写PRD的产品经理，第一次操办自家装修时，我本能地画了张甘特图，结果在水电交底当天就被现实击碎了。

从某种角度看，装修是最接近实体产品开发的敏捷实践，只不过它的“迭代成本”高得惊人。代码写坏了可以回滚，但瓷砖贴完了再改水电，那就是真金白银的沉没成本。我试着把WBS和变更控制委员会搬进工地，发现真正的瓶颈从来不是工艺标准，而是干系人管理——当你同时面对工长、瓦工和突然造访的丈母娘，所谓“需求冻结”根本就是一纸空文。嗯
其实
更值得商榷的是，我们对“避坑指南”的过度依赖。网上攻略大多是事后归因，却鲜少讨论前置的风险量化。有多少人在签合同前，真正测算过设计变更的边际成本？

实体建筑的交付，可比上线一个APP残酷多了。你的甘特图，扛得住丈母娘的一句“我觉得还是白色好看”吗？