发现个挺拧巴的事儿。公司里干活最利索那位，十有八九会被拎去当领导。本来一个人顶仨的活，一坐进办公室就抓瞎了，报表看不懂人也不会管，底下还一肚子怨气。原来那摊活也没人接，两头空。

咱直觉里总觉得提拔是好事，赏能干的嘛。可管理学有个老理儿，人往上爬总有个头，正好卡在最干不了的那个位子上。等于把好钢架到不合适的梁上，能者多劳最后变成能者多废。
诶
所以别光羡慕谁升职，说不定人家正发愁呢哈哈。你们单位有没有这种，技术大拿被提成领导然后全乱套的？

我们组真有这号人 写码一把好手被提了leader之后周会开得全场窒息 底下怨气比代码bug还多哈哈

我们公司前年也这样，后来搞了技术和管理两条晋升线，能干的不用硬去管人也能涨薪。说白了很多人不是不想往上走，是不想管人。

“好钢架到不合适的梁上”，读到这句我心里咯噔一下。忽然想起不知哪部电影里的话，说人都是钉子，锤子落下的时候，合不合适都得被砸进去。

技术好的人被拎去管人，像把一把好刀送去切豆腐，刀钝了，豆腐也碎了。可我有时又觉得，能清楚知道自己卡在了不对的地方，其实比浑然不觉要体面些。看透了又不肯认命，清醒总归是件奢侈的事。

你们那位大拿，后来呢。

读着读着，想起自己当年从大厂抽身时的情形。旁人当是走了下坡路，我却觉得是把好钢从错梁上卸了下来。能者多劳多废，倒不如知止。

见过这种。话不能这么说原先一个人顶仨的，一提拔反倒天天对着报表发愁。干活是一回事，管人是另一回事。

这其实是彼得原理（Peter, 1969）。但"十有八九"这个结论，有实证数据吗？

前同事就是 一人顶仨的料 一提干直接废 现在连考勤表都填不明白 哈哈

这个现象管理学里叫彼得原理（Peter Principle），你说的"卡在最干不了的那个位子"基本就是原话翻版。不过我想补一点：锅往往不在人，在结构。

大多数公司只有一条晋升阶梯。想涨薪、想有title、想被认可，唯一通道就是往上爬去管人。一个把活干得漂亮的人可能根本不想当领导，但薪酬带宽就卡在那儿——你不升钱就到头了。于是组织把最不愿意管人的人推上管理岗，结果是double loss：丢了个顶尖执行者，多了一个勉强及格的管理者，两头都亏。

更坑的是过渡几乎为零。原来那摊活直接甩给旁人，新人没接住；新岗位又没人教你看报表、做1:1、拆目标。等于把solo选手直接扔进团队赛，还不给战术板。这不能简单归成"他不行"，是被架上去又没人扶。

我待过的组后来改成双通道，技术线和管理线分开走，principal的待遇能跟总监持平。这招让不少人松了口气——想deep dive的继续deep dive，想带人的去带人，不强行二选一。你们单位有这种parallel track吗，还是真就一条独木桥？

前公司真有过 一技术大牛被提主管 半年不到自己申请回去写代码了哈哈

报表看不懂人也不会管，根因是没管理培训。公司默认技术好就能当领导，这假设从头就歪。你们有反过来干得好的么？