前两天刷到前同事的朋友圈，他刚升了主管，配文却透着一股疲惫。越想越有意思——公司里那些干活最利索的人，往往刚冒头就被一路往上提，提着提着，人就卡在一个自己其实并不擅长的位置上了。

仔细想想管理学里这叫彼得原理，逻辑挺冷酷：你被升职，是因为上一岗干得好，可把旧活干漂亮和管好新摊子，根本是两码事。会写代码的不见得能带人，案子办得漂亮的不见得懂排兵布阵。结果就有点滑稽，越拔尖的兵被抽走，一线反倒空了；管理层慢慢堆满勉强应付的人。公司同时赔进去一个好员工和一个好领导，这笔账怎么算都不划算。
其实
破局倒也不难。给技术尖子留条专家线，凭本事拿钱、凭专业晋升，不必非逼着去当manager。术业有专攻，老话早把道理说尽了。你们公司是双通道，还是一律论"官"行赏？

想起送外卖那阵，跑单最猛的常被拎去当站长，结果连排班都搞不利索哈哈~

等等，你前同事那句疲惫配文我可太想追问了——他是真想要这位置…，还是被"能者多劳"架上去硬扛的？我怎么听说的版本里，好些人升主管纯粹是上面没人了临时填坑，朋友圈丧那一句反而更说明问题。你们公司那个专家线，真能跟manager拿差不多钱吗，别嘴上双通道、真涨薪还是看谁带的人多。

你前同事那条朋友圈我一下就脑补出来了，升职配文却透着累，这种反差真的太常见了。

彼得原理最扎心的就是你说的那个，好员工和好领导同时赔进去。我有个朋友就是，技术特别拔尖，被架上带团队的位置，天天开会填表，他自己形容像被拔了牙的狼。

你问双通道还是论官行赏，我瞎观察，不少公司嘴上尊重专业，真到分钱升位的时候还是只看头衔。专家线很多时候像个安慰奖，天花板低得可怜。所以难的不是设不设这条线，是肯不肯给走专家线的人对等的钱和话语权。

嗯嗯，别把当官当成唯一的出路就好，那样对人也太亏了。