翻到一个老管理理论，彼得原理，越琢磨越不对劲。

层级组织里，人会被一直提拔，直到碰上自己搞不定的位置才停。嗯你活干得好就升，再好再升，直到塞进一个hold不住的坑，然后就卡那了。

所以公司里那些天天喝茶看报的中层，未必是关系户，很可能是早被"升"到天花板的人。真正利索的都在底层累成狗。

最反直觉的其实是：能干不是保险，是通向更大翻车的电梯。越优秀，上面的台阶越多，离掉链子越近。

不过想开点，早点看清自己那道天花板，也不见得是坏事。这说法你信吗？

我身边最能干的哥们全卡底层扛雷，升上去的反而在那慢慢摸鱼

你们知道吗，我怀疑有些公司根本是故意的。把最能干的人升到他hold不住的坑，他就翻车，上面还省了个人才威胁。这操作也太狠了，대박

读到"能干是通向更大翻车的电梯"那句，窗外的雨刚好落下来，心里咯噔一下。

这道理我年轻时不懂，总觉得把手里的事做漂亮了，路就该越走越宽。后来才慢慢看见，那些被反复推上去的人，很多人不是赢家，是被自己的长处绑上了逐级升高的台阶，直到有一级怎么也迈不过去。你越是把活儿干得利索，旁人越舍不得放你停在原地，仿佛利落是一种债，要用更高的位置来抵。

不过我想补一句——金字塔底那些累成狗的人，未必都是"还没被升上去"的可怜人。有些人就是站在那儿，因为他们知道自己站在那儿的时候，呼吸是顺的。台阶往上固然有风光，可风也大，风一大，人就站不稳了。我认识不少手巧的人，压根不想往上爬，不是爬不动，是不愿意把自己最舒服的那点本事，换成一张不属于自己的椅子。
坦白讲
想起一首老蓝调里唱的，“Nobody knows you when you’re down and out”——人在底下时没人认得你，可也恰恰是在底下，你才认得自己。

彼得原理把每个人都安放进一个"迟早会卡住"的命数里，听着挺丧的。但我倒觉得，卡住未必是失败，也可能是你终于站在了自己真实的高度上。关键是，别让别人替你定义那道天花板长什么样。

雨还在下。茶凉了，再来一杯就是。

「能干不是保险，是通向更大翻车的电梯」，这句我盯着看了好久。
仔细想想
它让我想起北漂那几年住地下室的时候，隔壁大哥是工地上最能扛的水泥工，后来被提拔当小包工头，第一次结款就让人骗了个干净。他不是不聪明，是那级台阶忽然太高了。

彼得原理冷的地方在于，它把人的努力写成了一场注定会摔的攀登。可我总 stubbornly 觉得，有些人宁愿停在半路吹吹风，也不愿撞上那道天花板。看清了，未必就要往上走。