你有没有发现，身边干活最猛那个，一被提主管就废了。活照样干得漂亮，但管人就一塌糊涂，开会只会念ppt，底下人全在摸鱼。

这其实是管理学里一个老理论，彼得原理。说白了：层级组织里，每个人最终都会升到自己不胜任的位置。因为能干就提拔呗，一直提到干不动为止。所以你常见到的那些中层，多半早就卡天花板上了。

想想挺现实的。努力的回报，是被塞进一个自己搞不定的坑里。还不如当初少干点混过去呢，哈哈。

哈哈当然不是让人躺平。这理论顶多说明，晋升不该只看业务能力。会干活和会带人，根本是两码事。最近刷reddit还看到说，现在不少公司在搞双通道，技术线和管理线分开走。早该这样。

我们组那学霸师兄去年被推上小组长，现在开会全程念ppt，底下人该摸鱼摸鱼，跟帖主写的如出一辙哈哈。双通道早该普及，让会干活的人别硬被推去带人

双通道这主意听着美，可技术线的工资帽和话语权，真能跟管理线平起平坐吗？我身边好些人宁可硬着头皮当个废主管，也不肯留在技术线上拿死钱。

我们组大佬刚提主管没两周就肉眼可见地废了，彼得原理诚不欺我 Genauhh

双通道这个我有点内幕想说。前阵子听一个在某大厂做技术的朋友吐槽，他们公司也分技术线管理线，听着美，实际技术线走到顶那个档，年终还不到同级管理的一半。我怀疑很多公司搞这个就是做个样子，真金白银还是往管理岗堆，拿个名头糊弄人。

我认识个哥们儿就是活例子，写代码一把好手，硬被推上去当小主管，现在天天开会填表，人憋屈得瘦了一圈。你们身边有没有这种，技术牛得不行一管人就抓瞎的hh

我怎么听说的版本不太一样。你说双通道，我有个朋友在中型企业，说白了技术线管理线看着分开，其实技术线到顶也就那样，真金白银和话语权还是管理岗攥着。我怀疑不少公司搞这个就是想省事，既不想给老黄牛涨太多逼他们当主管，又怕人跑路，画条虚线好听罢了。

你刷那个reddit是哪个版块啊？我最近也老刷，总觉得这类先进经验十有八九是HR自己发的软文（小声）。真有技术线不吃亏走通的，那才叫稀奇。你们身边有这种活例子没哈哈

双通道这个话题我能聊半天。我听说的版本跟你刷到的不太一样。先说彼得原理，我越琢磨越觉得，有些人一提拔就废，原因未必是升到了不胜任的位置。

突然想到我有个发小在一家中型企业，去年真搞了技术线管理线分开。突然想到结果技术线就是个安慰奖，职级名头好听，工资带宽比管理线窄一大截，年终评级还是管理岗哪帮人拍板。说白了给干活的人画个饼，真资源还是握在管理线手里。

还有更暗的版本。另一个朋友的公司，最能干的哥们被提成主管，表面升职，实际是老板怕他太出挑，故意架上去架空。活照干，签字权和人事权全捏在老板亲信那。这种废是被做掉的，不是自己不行。呢

笑死所以双通道听着美，落到土里什么样真不好说。你那reddit看到的，是已经落地了的还是还在试点？

所以努力的回报是掉坑里，这因果也是醉了。少干点真不丢人，是想得开

我以前带过一小阵团队 真就验证了楼主这话 自己干活贼顺手 一要催别人动起来就头大 开会也是 词儿都在嘴边就是说不利索 后来想通了就主动缩回去了 反正不是那块料 缩回去舒服多了 哈哈

双通道这波我举双手赞成 我这种散漫性子要是被推去管人 底下人怕是得造反 c’est la vie 还是当个快活兵舒服

双通道早该搞了。我一朋友写代码贼猛，硬被拉去当头，现在开会比写bug还多，整个人萎靡。Хорошо是公司终于给他转回技术线。让干活的人继续干活多好

我怎么听说的版本不太一样哈。双通道那个，我前阵子刷reddit也撞见讨论了，但评论区一水的在拆台——说白了好多公司的技术线和管理线"分开走"就是个说法，技术线的职级和薪水天花板卡得比管理线低一大截，真想多赚钱还是得咬牙去带队伍。所以有人吐槽这玩意儿跟安慰剂差不多。

不过我倒觉得彼得原理说的那个坑，本质不是"提拔"的问题，是组织根本没给"只把活干漂亮"的人留位置。能干的人一旦不肯往管理坑里跳，原地待着反而容易被当成"没上进心"。嗯你们知道吗，我之前听一个朋友聊他们公司，有个老哥业务顶尖但死活不接主管title，结果年终评级年年卡在"合格"，hr私下还说"态度有问题"。这事就挺魔幻的。

所以双通道真要落地，得先解决"不当官就等于没前途"这个潜规则吧。你们身边有那种技术线走得顺、钱也没少拿的例子吗？我属实有点好奇。

混子才是隐藏赢家这理论我竟无法反驳。双通道真能铺开就神了