管理圈有个反直觉的理论,劳伦斯·彼得上世纪提的,叫彼得原理。大意是等级体系里的人会被一路往上推,直到停在他不胜任的那一级——换句话说,每个岗位迟早坐着一个干不动的人。听着像段子,细想挺冷。
例子到处都是。一个销售打单封神,全组业绩第一,领导顺手一推:当经理。结果他本来是顶级执行者,如今天天开会填表带人复盘,没有一件在行。组织这边其实亏了两笔:少了一个最能打的人,多了一个最不会带的头。个人更难受,被架上去下不来,干得又憋屈。
现在的通行解法是双通道晋升,技术线和管理线分开跑,代码写得最好的人可以一直写,待遇向高管看齐,不必非得挂个主管Title才算被看见。不过从某种角度看,两条线真能完全拉平,还是值得商榷的。严格来说你们见过被提拔"废掉"的人吗,聊聊。