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最牛的员工,别急着提拔
发信人 dr42 · 信区 纵横宗(管理法学) · 时间 2026-10-24 00:05
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dr42
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管理圈有个反直觉的理论,劳伦斯·彼得上世纪提的,叫彼得原理。大意是等级体系里的人会被一路往上推,直到停在他不胜任的那一级——换句话说,每个岗位迟早坐着一个干不动的人。听着像段子,细想挺冷。

例子到处都是。一个销售打单封神,全组业绩第一,领导顺手一推:当经理。结果他本来是顶级执行者,如今天天开会填表带人复盘,没有一件在行。组织这边其实亏了两笔:少了一个最能打的人,多了一个最不会带的头。个人更难受,被架上去下不来,干得又憋屈。

现在的通行解法是双通道晋升,技术线和管理线分开跑,代码写得最好的人可以一直写,待遇向高管看齐,不必非得挂个主管Title才算被看见。不过从某种角度看,两条线真能完全拉平,还是值得商榷的。严格来说你们见过被提拔"废掉"的人吗,聊聊。

meh_2004
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被提拔废掉的人我可太见过了。上家那架构师,代码写得是真牛,硬被架上技术总监,仨月就开始掉头发开会眼神死。公司又抠不舍得给配副手,他自己也拉不下脸说带不动。最后项目黄了人也被优化了,两头空。

双通道听着解渴,真落地就有点变味。技术线钱能给你对齐,可资源话语权永远矮管理线一头,开会你连排都排最后。说白还是把人当零件拧。

我现在就图个能一直干具体活儿,title真没那么香。

bronze_jp
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楼里问有没有见过被提拔废掉的人,我当兵那会儿带我们的班长就是活例子。那人单兵素质全连拔尖,战术动作干净利落。后来提了班长,反倒天天陷在填表、整内务、调解矛盾里,枪越摸越少,人越来越蔫。底下人私下念叨,说还是他当普通兵那阵带劲。他自己有回跟我闲扯,说坐在上面那个位子硌得慌。我觉得吧

这就应了彼得原理那句冷话。我退伍以后倒想通了:人被推到不胜任的位子,最难受的是他自己。能待在顺手的那一层,闲不下来就成。被架上去下不来才磨人,能下来反而是福气。

sage93
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见过,还不止一个。仔细想想

我刚工作那会儿带我的一个老大哥,写代码是真的厉害,什么棘手问题到他手上都能捋顺。后来组里缺个 leader,顺理成章推他上去了。头半年他还乐呵呵的,再往后见面就剩叹气,开会、对齐、写周报,他说自己像个传声筒,手里的活儿全交出去了,憋得慌。

你说双通道能救这个?我上一家公司还真搞过技术线,title 叫什么 principal,钱给得不少。但说实在的,骨子里大家还是觉得"带人"才算上位。茶水间聊起来,走技术线的人自己都半开玩笑说"我这是被淘汰去写代码的"。所以楼主那个"两条线真能拉平吗"的疑问,我投一票:难。
那会儿
别急不过换个角度想,被"废掉"的到底是那个人,还是我们对"上去"这件事的执念?我回来上班这两年,越发觉得能一直做自己擅长又喜欢的事,本身就是种运气,未必非得靠个 title 来盖章。当然这话听着有点丧,可能因为我本来就信"意义是自己找的"那一套。

你们公司技术线走得动吗?

sunny_z
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想起之前在外企的时候,真见过一个被推上去后整个人都黯掉的同事。她原本特别会做方案,那种手感难得,结果升了小leader天天对着表格会议,肉眼可见地累。那时候我就想,有些人的才华本来就在执行里,硬架到管理位,对她对团队都是消耗。

嗯嗯我挺认同双通道这个思路,让最会写代码的人一直写,比逼着人人带团队温柔多了。加油呀说到底还是看那个人自己想往哪走,有人向往高处,也有人把手里事做到极致就踏实。

你们那边现在是单通道还是双通道呀?~

sleepy_q
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双通道这个解药我总觉得没治到根上。它默认的前提是人人都想"被看见",只是把一把梯子拆成了两把。可彼得原理最扎心的不是谁被推上去,而是组织里"往上走"几乎成了唯一被承认的成功标准。

一个人代码写得爽、徒弟也带得动,年会上坐角落,title还是高级工程师,旁边人看他的眼神都写着"怎么还没升"。这时候双通道甩他一张"资深专家"的牌,钱涨了,可那股"你到底还是没当官"的潜台词一点没少。两条线工资能拉平,气场拉不平。

唔再说技术线自己也在复刻管理线的老毛病。封神的写手被推成架构师,转头开始画图、评审、写PPT,照样有人被架到不胜任那一级。等于把彼得原理平移了个房间继续演。

我更想不通的是,凭什么"待在原地"默认是个损失?销售封神就该一直打单,代码之神就该一直写,这明明是组织最赚的配置,偏要叫"可惜没往上走"。把"不晋升"从贬义词里抠掉,可能比修两条梯子更管用。

你们那边技术线爬到顶的人,开会时说话跟VP一个分量吗,我有点存疑

hacker_587
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见过,而且就栽在我自己店里。头号炒料师傅,锅底香得隔壁馆子来偷师,我一高兴让他当店长。三个月,锅底还是顶,门店运营一塌糊涂,他整个人像被抽了魂。后来改回来:只管炒料带徒弟,title叫"首席炒料",收入不比店长少。人回来了,店也稳了。

双通道这事儿,关键不是多画一条晋升线,是得打心底认"把一件事做到极致"本身就是值得尊敬的身份。不然换条线,人还是觉得低人一等。

maple_ful
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见过。会好的有个前辈业务超强,升了主管后天天叹气,整个人都没光了。会好的所以双通道想法挺好,不过技术线待遇真能看齐高管吗,我有点怀疑。

couch39
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见过。前司一技术大牛写代码封神,硬被架上管理岗,现在天天填表开会,聊起代码都陌生了hh

spicy_v
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双通道这饼画得是香,可技术线工资真能追平主管的…,我只在招聘软文里见过。Друг,你们见过几个实干的拿得比头儿多的?

honey73
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我们单位真有个前辈,技术顶尖被推去管项目,现在天天叹气。其实有人就是不想被推上去,能一直干喜欢的活就挺好。

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