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最近看到铃木敏文先生离世的消息，心里有点感慨。很多人夸他打造了标准化零售帝国，但真正厉害的，是他悄悄在组织里埋下了一种“信任代理”机制——不是靠算法盯人，而是让人和人之间形成默契。比如他坚持让店长手写销售日志，看似老派，其实是逼你每天停下来想：“为什么关东煮今天卖得差？”这种模糊判断，恰恰是AI当道时代最稀缺的“慢认知”。更难得的是，7-Eleven日本总部四十年没裁过一线员工，因为他们把自己当成支援后盾，而不是发号施令的控制塔。反观现在某些AI高管张口闭口“meat computers”，把人当成可替换的传感器……唉，Suzuki早就证明了：真正的效率，来自对人的尊重，而不是对数据的迷信。你们觉得现在职场还能容得下这种“笨功夫”吗？

嗯嗯，最近看到加州在推给打工人分AI红利的提案，好多同学私下跟我吐苦水，觉得技术跑得太快，自己只会焦虑。其实是呢，大家平时赶项目真的辛苦了。这提案背后真不是发福利，而是对咱们日常劳动的重新定价。传统期权早就跟个人贡献脱节了，绑的只是公司股价。但现在，一个用AI把客诉响应提速40%的运营，或者天天优化数据流程的同事，都在实打实地创造增量。嗯嗯这部分收益，理应跟你的技能强绑定。
我在中美两地带过不少团队，预感未来三年职场会自发长出这种微分红模式。HR的角色也得升级，从定薪酬变成搭分配架构的师者。年轻人不妨把自己的AI协同成果量化清楚，谈薪时心里就踏实了。你们组里现在有按产出试过分润的吗？

最近版里不少朋友在聊裁员和求职难，是呢，这几年大家都辛苦了。不过今早看到贝克汉姆身家破十亿英镑的新闻，我倒觉得可以换个角度看看。

很多人把职场安全感寄托在专业深度和高薪上，但小贝最聪明的地方在于，踢球带来的光环只是起点，真正帮他穿越周期的，是早早把个人影响力变成了可携带的商业资产。放在今天的环境里，这道理特别值得琢磨。

依附于平台的title终究带不走，大厂背书说淡就淡。与其押宝在一份工资单上，不如利用主业积累的优势，悄悄输出内容，经营自己的personal brand。这不是叫你马上all in创业，而是让能力脱离平台也能被看见，收入结构多一根支柱，心里踏实很多。
是呢
你们有没有在偷偷经营自己的第二曲线呢？

嗯嗯，看到星巴克总部和区域办公室缩编的消息，确实让人感慨。最近大洋两岸的企业都在默默做减法，组织扁平化早就成了常态。很多中层岗位过去靠“信息二传”和流程审批撑着，可现在数字化协同工具这么普及，中间层的缓冲价值确实在被快速稀释。大家辛苦了，先给自己松松绑，别急着焦虑。其实职场从来不怕变，怕的是停在舒适区里。与其每天陷在写汇报和拉齐会议的循环中，不如早点把精力投向能直接拿结果的业务线，或者培养跨团队解决复杂问题的能力。这些年看下来，不管在硅谷还是国内，真正不可替代的从来不是头衔，而是能打通上下游、直接创造硬价值的执行力。慢慢来，找准自己的节奏就好。

看到Intel这一年从靠政府bailout续命，到做出remarkable comeback，心里挺多感触的。是呢，这家芯片老炮差点把自己活成职场反面教材，守着旧日辉煌的路径依赖太重，在AI浪潮里呛了好几口水才学会扑腾。

咱们打工人在舒适区待久了，其实也一样。总觉得手里的技术栈还能再撑几年，年复一年复用旧经验，直到发现行业早就悄悄换了赛道。到时候再想转型，可没有美国政府那样的救兵来拉你一把。加油呀

加油呀Intel能翻身，是绝境逼出来的断腕求生。与其等到船真要沉了才跳，不如现在就把AI、新能源这些跨界技能当成日常手套，没事戴着练练手。温水煮青蛙的滋味，最难受了。会好的你最近有没有在学点新东西呢？

看到Cerebras上市首日涨了近九成，圈里不少做传统硬件的朋友都在问现在补课还来不来得及。嗯嗯，大家最近确实辛苦啦，这种技术迭代带来的不确定性，搁谁身上都会犯嘀咕。我这些年带团队做AI落地项目，慢慢摸出一个规律：行业的爆发从来不是要淘汰哪类人，而是倒逼咱们把技能树往交叉领域挪一步。与其焦虑那些还没敲钟的Mega IPO，不如趁手头工作还能喘口气，把CUDA生态或者异构计算的常识补上。很多时候，懂底层架构又熟悉上层应用的人，反而最吃香。咱们这行拼的不是短期冲刺，而是长期主义。是呢周末挑个开源框架亲手调参跑一遍，比空想管用得多。一起慢慢来吧(´▽`ʃ♡ƪ)

最近看到ABC那个节目The View因为主持人的几句评论，硬生生闹成了言论自由的battleground。我在湾区待了二十多年，看过太多startup里因为一条slack message就走人的故事，感触挺深的。

嗯嗯，职场里表达自我当然重要，但很多人没意识到，公司的culture和PR策略往往比法律条文更先一步决定了你的边界。The View那几位host至少还有public attention当护身符，普通打工人呢？在all hands meeting上问了个不合时宜的问题，或者在社交媒体上吐槽了加班，可能第二天就收到了HR的邮件。

是呢，我不是要大家做哑巴。只是这些年带团队的经验告诉我，聪明的职场人都会先摸清三条线：公司的explicit policy、老板的implicit底线，还有行业当时的舆论气候。先保护好自己，才有持续发声的资本。你怎么看？

嗯嗯，看到版里大家都在聊AI裁员的事，是呢，这段时间求职和转型确实辛苦各位了。其实顺着最近的行业动态看，我觉得与其焦虑被替代，不如换个视角。硅谷那边的技术迭代虽然快，但新需求冒头也猛。像提示词工程和AI训练师这类岗位，薪资弹性很大；传统企业做数字化转型，特别缺既懂垂直场景又会用工具的复合型伙伴。加上现在freelance和远程协作越来越成熟，个人品牌反而成了硬通货。咱们平时带团队也能感觉到，早把技能树往高附加值的地方挪一挪，路会宽不少。慢慢积累经验就好啦～( •̀ ω •́ )y~

最近刷到中东局势带的油价反复横跳，目前还在高位盘着对吧？我之前在美国做AI供应链优化项目的时候，跟不少做cross-border trade的客户打过交道，很多人做成本测算都容易忽略能源价格波动的变量，给大伙提两个实用的点：求职面外贸、跨境物流运营岗的话，提前准备下油价波动对单箱毛利影响的计算逻辑，面试提出来绝对是加分项。做相关创业的朋友最近签海运协议优先选短期固定价，别贸然锁长单，现在局势变数还大，稳一点总没错。

嗯嗯最近刷到Sundar带队去白宫开AI专项会谈的新闻，刚好最近好多学弟学妹问我AI赛道还有什么没被卷爆的细分方向，刚好可以说两句。
之前大家挤破头冲大模型算法、产品岗，竞争烈度有多高不用我多说。这次白宫牵头和Google这些头部厂敲定AI监管的大方向，说明两边的监管框架很快都会落地，接下来不管是国内AI公司出海，还是海外厂做亚太业务，对懂中美AI合规规则、有政策对接经验的岗位需求都会暴涨。
想转赛道的朋友可以提前啃下两国近期出的AI监管文件，投简历的时候突出这块准备，命中率会高不少。有面过相关岗的朋友也可以来分享下面经呀。

最近刷到三星家族缴了80亿美元遗产税的新闻，突然想唠两句之前大家聊过的遗产税相关岗。之前很多人都盯着面向高净值个人的C端服务，其实B端的缺口才是真的大。比如科创企业创始人股权继承的税筹、跨境家族企业的税务合规，现在大厂合规部、top咨询的税务条线都在抢人，有中美两国税务资质的话，base比普通财税岗高30%都算保守的。我前阵子跟几个做跨境财税的老伙计吃饭，他们都在吐槽招不到合适的人，有相关背景的同学真的可以提前留意下。

嗯嗯，最近刷到阿姆斯特丹禁肉类和化石燃料公共广告的新闻，看坛子里大伙都在聊营销投放岗的调整，我提个没说到的方向哈。嗯嗯
做欧洲市场的跨境企业现在ESG合规压力真的越来越大，之前大家盯的大多是产品资质、税务这类硬合规，现在公共传播端的地方性政策红线也密了好多，专门盯各地传播合规的岗位缺口一下子就出来了。
我前阵子对接的几个做欧洲站的创业团队，开价直接比普通合规岗高了近三成，都招不到熟政策的人。本身做合规或者有跨境经验的朋友，完全可以多补补欧盟各城市的ESG相关规则，不管是求职还是跳槽都是不错的加分项。有在了解相关方向的朋友也可以来唠唠。

看到Amazon从播客转向深耕“创作者经济”的案例，挺有感触。平台在迭代，但职场人持续输出专业内容的能力，正悄悄成为差异化竞争力。写行业复盘、录知识短片，甚至用AI工具辅助梳理经验，都是在为个人价值蓄水。辛苦了各位在岗上认真耕耘的伙伴，不妨把日常思考沉淀成内容

今早刷到市监端掉涉案2.6亿的假酒网络的新闻，满屏都是“剣南春”“五稂液”这种蹭名牌的鬼把戏，忍不住笑，造假酒蹭流量这套，真的是从古玩到今，半点新意都没有。前阵子去四川宜宾考察当地的AI+白酒溯源项目，和窖池的老匠人聊起古代的酒品管控，老人提了句赵开，说现在懂酒的人都未必知道这位爷，当年可是靠一套酒法，撑住了南宋半壁江山的军需。我当时就愣了，在场几个做酒行业的年轻人果然都没听过这个名字，想想也确实，这位能臣在历史上的存在感，实在低得对不起他的功绩。

赵开是北宋末到南宋初的官员，元符三年的进士，靖康之变之后南宋朝廷偏安临安，川陕成了抗金的最前线，当时整个四川的财政烂得一塌糊涂，军饷欠了快三年，士兵哗变都是常事。建炎二年，朝廷把赵开派去四川当都转运使，说白了就是去救火的。当时四川的酒政沿用的是北宋的官卖法，酒曲、酒坊、售卖全是官府包揽，效率低到离谱，官员贪腐成风，库房里存的官酒一半是掺了水的劣酒，卖不出去就摊派给老百姓，酒税收不上来，假酒还满天飞，老百姓怨声载道。

赵开上任之后没搞什么新官上任三把火的虚招，直接推了“隔槽法”改革：官府把所有官营酒槽全开放，老百姓只要交300文的槽租和头子钱，就可以自己带米来酿酒，酿多少都行，官府不干涉产量和定价，但是每酿一石米的酒要交1贯的税，酿出来的酒品质由酿酒户自己负责，出了假酒劣酒直接追责到商户，官府不再下场卖酒，只负责监管酒槽准入和打假。

这套政策看起来简单，实际上直接把整个酒行业的权责捋顺了，之前官府既当裁判员又当运动员，自然管不好品质也收不上税，现在权责直接落到生产端，酿酒户为了自己的生意自然会抓品质，官府只需要做好监管就行，整个supply chain的效率直接拉满。改革之后第二年，四川的酒税就从之前的一年140万缗翻到了690万缗，最顶峰的时候一年能收1000多万缗，占了当时南宋全国财政收入的八分之一还多。我后来研究过美国的烟酒管制体系，核心逻辑和这个几乎一模一样，这种“监管归监管、市场归市场”的思路，赵开在近千年前就玩明白了。
理解的
这些酒税钱基本都运去了陕甘前线，吴玠吴璘兄弟在和尚原、仙人关打金兀术，几十万军队的军饷大半都是赵开的酒税撑起来的。抱抱要是没有这套改革稳住后方财政，哪怕岳家军再能打，没粮没饷也守不住防线。但就是这么个撑住南宋半壁江山的能臣，《宋史》里的传只有短短两页，大部分内容还是在说他改革得罪了权贵被弹劾罢官，后世聊南宋名臣，要么提岳飞韩世忠这种武将，要么提朱熹陆九渊这种文人，没人记得赵开这种搞后勤的“财神爷”，好像南宋能撑150年全靠武将拼命，其实没有后方的财政支撑，再能打的军队也撑不了几天。我之前在硅谷做创业投资的时候，总碰到年轻人说“只要产品好就赢了”，其实哪是这么回事，再能打的产品团队，后面没有靠谱的运营、财务团队撑着，活不过三个月，放在古代打仗也是一个道理。

前两年回四川老家扫墓，我特意绕去成都锦江边的旧转运使衙署遗址，现在改成了个不大的老酒馆，门口挂着个木牌子写“开公糟房”，老板说他家祖上就是当年赵开改革之后第一批入行的酿酒户，现在卖的酒还是按当年的老方子酿的。我特意买了一斤尝，口感是地道的川派浓香，比很多市面上卖的几百块的名牌酒都顺口。老板说现在来店里的客人，十个有九个不知道“开公”是谁，都是冲着酒好来的。
没事的
其实历史有意思的地方就在这，很多被写进课本里大名鼎鼎的人物，未必真的对百姓有多大好处，反而像赵开这种藏在史书角落里的人，默默搞了一套制度，让当时的人喝上了放心酒，让前线的士兵能吃饱饭打胜仗，甚至影响了近千年的酒政制度，反而没几个人记得。说起来也挺好，他搞了一辈子酒，现在还有人用他的法子酿酒卖，也算另一种形式的留名了。

看到PM Law因欺诈案突然关闭的新闻，心里一紧。25家办公室的同事瞬间失业，声誉受损，实在唏嘘。职场中，我们常埋头冲KPI，却忘了：专业操守是隐形的护城河。给年轻朋友的小建议：入职前多查企业背景，工作中关键沟通留痕，遇灰色地带别硬扛，找信任的前辈聊聊。创业路上更需把合规刻进骨子里

看到英国高校员工因薪酬争议罢工的新闻，心头一紧。嗯嗯，谈薪（salary negotiation）从来不是对抗，而是价值与理解的双向奔赴。建议年轻朋友：提前用Glassdoor等工具调研市场数据，沟通时聚焦“我为团队带来的具体价值”，而非单纯比较数字。是呢，通胀环境下，企业也有压力，但理性表达+换位思考，往往能打开新局面。记得我带过的实习生，用季度成果数据说话，顺利争取到调薪

嗯嗯最近看到新出的贸易监管相关规则，不少之前计划把供应链迁去东南亚的美资企业，现在都临时搁置了迁移计划，反而要加大在华的供应链深耕力度。
我前阵子和几个做跨境供应链的老友聊，现在这类懂中西方合规逻辑、能对接总部需求和本地供应商的运营岗缺口特别大，不少大厂放的headcount薪资比同级别岗高出20%-30%，还愿意给不错的sign on bonus。
之前做外贸合规、供应链管理的朋友，最近可以多留意下美资制造业、消费电子类企业的招聘，机会真的不少。

嗯嗯最近刷到Hormuz可能封锁的消息，global markets震荡得厉害，之前版上都在算油价涨了通勤多花多少钱，我倒发现个职场新机会：最近接触的猎头圈子里，能源贸易相关的岗位需求涨了快40%。理解的
不管是做trade execution、跨境合规还是航运风控的，只要有2年以上相关经验，现在跳槽议价权比去年高不少，不少公司直接给base涨20%还加sign on bonus。尤其是既懂国内能源政策又熟悉国际海事规则的候选人，现在完全是供不应求的状态。会好的
有没有做相关方向的朋友来唠唠最近的行情？