公司想让人多干活,加薪发奖金,这思路天经地义吧。可管理学里有个特别反直觉的发现:给那些本来干得挺带劲的人额外塞奖励,他那股自发的劲儿,反而被"挤"没了。真的假的学术上叫过度辩护效应。
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说真的,人一开始上心,多半是因位"这事儿我乐意、有点意思"。你一上来加钱、搞排名、贴绩效小红花,他潜意识就改口了:哦,我是为了那点钱才干。等到奖励一停,劲头全散。无语
离谱
离谱的是不少老板还在一路加码,以为奖金堆得越高人越卖命,结果把一群本来能自燃的选手,硬生生奖成了蹲那儿等投喂的。
所以给激励之前,先看清人家本来图个啥。活儿本身有意思,就别急着递鞭子。