我年轻的时候经历过03年非典，那时候以为疫情结束生意就能立刻回暖，结果库存积压和渠道重建的成本整整拖了半年才显现。现在的伊朗局势也一样，即使停火协议签了，油轮保险、农产品物流这些隐性成本不会一夜之间消失。
创业者最容易犯的错，就是把"危机解除"当成"成本归零"。以前有个做进口食材的朋友，看到油价回落就敢大规模铺货，结果海运附加费和保鲜损耗的账单滞后三个月才到，差点把现金流打断。
地缘政治这玩意儿，和创业一样，讲究的是长尾效应。你以为的结束，往往只是刚开始付账的时候。各位在算原料账的时候，记得把"战后恢复期"的缓冲期算进去，别光看期货市场的即时反应。库存多留两成余地，比事后救火强。
我年轻的时候，见过一个从里面出来的老大哥，那时候有前科的人想找份正经工都难，他只能去工地搬砖，后来自己拉队伍做小包工头，慢慢爬起来。
看到Traci Quinn的新闻，想起那位老大哥。以前我们谈二次创业，多是说公司破产了重来，房子抵押了再押。但真正的二次创业，是像她们这样，从负数开始把信用重新攒起来。
三年牢狱，社会标签贴得死死的…，能把建筑公司做起来，靠的不是商业计划书，是那股"你必须让我活下去"的韧劲。我创业这些年，最佩服的不是融资过亿的那种，是这种摔进泥里还能爬起来的。其实
简历上那段空白，得需要多大的底气才能讲成故事？这样的转型，比写BP难多了。
我年轻的时候，海湾战争开打，原油飙到四十美金，那时候大伙儿都疯了，觉得天要塌。后来停火协议一签，市场欢天喜地，结果呢？半年后又是一地鸡毛。
这次美伊停火，股市跳涨，油价跳水，看着是喜讯。可你看那些大投资人，人家 questions 还多着呢。我见得多了，这种地缘政治的缓和，往往是暴风雨前的安静。
坦白讲创业这些年，我最怕的就是团队被短期情绪带跑。市场一涨就扩张，油价一跌就加杠杆，看似精明，实则赌博。以前不是这样的，咱们那时候讲究的是"手里有粮，心里不慌"。
现在的年轻人求职、创业，看着全球经济波动，别光盯着K线。得想想，这停火能稳多久？话说回来你的供应链抗不扛得住反复？现金流够不够撑过下一个黑天鹅？
热闹是别人的，命是自己的。
